Hill+Knowlton Strategies - Versionsgeschichte

Nevil: Die Kategorien wurden geändert.

2021-04-27T13:01:52Z

Die Kategorien wurden geändert.

Antonia: Vattenfall Grassroots-Lobbying

2017-02-01T14:00:14Z

Vattenfall Grassroots-Lobbying

Ronald: /* Markteinführung Spiriva */

2017-02-01T13:15:40Z

‎Markteinführung Spiriva

Ronald: /* Kampagne für Vattenfall */

2017-02-01T13:15:00Z

‎Kampagne für Vattenfall

Antonia: Fallbeispiele Debswana, Spiriva, Tabakindustrie

2017-01-31T14:45:34Z

Fallbeispiele Debswana, Spiriva, Tabakindustrie

Antonia: Kurzdarstellung und Geschichte/ Verweis CEO-Studie

2017-01-31T13:31:39Z

Kurzdarstellung und Geschichte/ Verweis CEO-Studie

Antonia: Personal: Thomas Tindemann

2017-01-31T13:22:45Z

Personal: Thomas Tindemann

Antonia: Finanzen LobbyFacts

2017-01-27T10:37:53Z

Finanzen LobbyFacts

Ronald: gekürzt und Link korrigiert

2017-01-24T11:29:31Z

gekürzt und Link korrigiert

Ronald: /* Finanzen */

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‎Finanzen

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	[[Kategorie:Country Branding]]		[[Kategorie:Country Branding]]
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 ===Kampagne für Vattenfall===
-Hill+Knowlton hatte im Jahr 2004 durch Anwendung von [[Grassroots-Lobbying|Grassroots-Lobbying]] versucht, eine Kampagne für den Energieversorger [[Vattenfall|Vattenfall]] zu initieren. Durch das Versenden von Postkarten an Bundeskanzler Gerhard Schröder sollte eine Beeinflussung der Regeln für die Zuteilung der Verschmutzungsrechte im Emissionshandel (sogenannter Nationaler Allokationsplan) erreicht werden.<ref>LobbyPlanet Berlin 2010, S.34</ref>
+Hill+Knowlton hat im Jahr 2004 durch Anwendung von [[Grassroots-Lobbying|Grassroots-Lobbying]], eine Kampagne für den Energieversorger [[Vattenfall|Vattenfall]] initiert. Durch das Versenden von Postkarten an Bundeskanzler Gerhard Schröder sollte eine Beeinflussung der Gesetzgebung zum EU-Emissionszertifikatehandel (sogenannter Nationaler Allokationsplan) erreicht werden.<ref>LobbyPlanet Berlin 2010, S.34</ref> Die Postkartenaktion wurde mithilfe von Betriebsräten und Arbeitnehmervertretern der IG Bergbau, Chemie, Energie durchgeführt. Der Appell an Schröder lautete: "Herr Bundeskanzler, können wir uns auf ihr Wort verlassen?" Hierbei berief sich Vattenfall auf die Zusage Schröders, Klimaschutzvorleistungen bei der Zuteilung der Verschmutzungsrechte im Emissionshandel anzurechnen.<ref>[https://books.google.de/books?id=bKNNORAgja8C&pg=PA74&lpg=PA74&dq=hill%2Bknowlton+vattenfall&source=bl&ots=I9gAOWhhlY&sig=sSla-DXX_RGbNS1I2LhVRpJnzvY&hl=de&sa=X&ved=0ahUKEwi79LDr_e7RAhXDLMAKHVrPBhQQ6AEIPjAF#v=onepage&q=hill%2Bknowlton%20vattenfall&f=false Grassroots-Campaigning], Marco Althaus, Rudolf Speth (Hrsg.), Springer VS 2013</ref>
 ===Markteinführung Spiriva===

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 ===Markteinführung Spiriva===
-Aufgrund der Tatsache, dass die Agentur bis ins Jahr 1968 als bezahlter Partner der Tabakindustrie tätig war, ist eine Kampagne im Auftrag des Pharmaunternehmens [[Boehringer Ingelheim]] besonders interessant. Dabei ging es um die Markteinführung des Arzneimittels Spiriva im Jahr 2002. Das Mittel wird zur Behandlung der chronisch obstruktiven Lungenerkrankung (COPD) eingesetzt, von der vor allem Raucher betroffen sind. Die Kampagne bewirkte, dass das Thema COPD durch ein gezieltes Prämarketing und eine breit angelegte Aufklärungskampagne bei Kostenträgern, Verordnern und Patienten präsent wurde.
+Aufgrund der Tatsache, dass die Agentur bis ins Jahr 1968 als bezahlter Partner der Tabakindustrie tätig war, ist eine Kampagne im Auftrag des Pharmaunternehmens [[Boehringer Ingelheim]] besonders interessant. Dabei ging es um die Markteinführung des Arzneimittels Spiriva im Jahr 2002. Das Mittel wird zur Behandlung der chronisch obstruktiven Lungenerkrankung (COPD) eingesetzt, von der vor allem Raucher betroffen sind. Die Kampagne bewirkte, dass das Thema COPD durch ein gezieltes Marketing und eine breit angelegte Aufklärungskampagne bei Kostenträgern, Verordnern und Patienten präsent wurde.
 ===Imagekampagne für die Tabakindustrie===

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 ===Kampagne für Vattenfall===
-Hill+Knowlton hatte im Jahr 2004 durch Anwendung von [[Grassroots-Lobbying|Grassroots-Lobbying]] versucht eine Kampagne für den Energieversorger [[Vattenfall|Vattenfall]] zu initieren. Durch das Versenden von Postkarten an Bundeskanzler Gerhard Schröder sollte eine Beeinflussung der Regeln für die Zuteilung der Verschmutzungsrechte im Emissionshandel (sogenannter Nationaler Allokationsplan) erreicht werden.<ref>LobbyPlanet Berlin 2010, S.34</ref>
+Hill+Knowlton hatte im Jahr 2004 durch Anwendung von [[Grassroots-Lobbying|Grassroots-Lobbying]] versucht, eine Kampagne für den Energieversorger [[Vattenfall|Vattenfall]] zu initieren. Durch das Versenden von Postkarten an Bundeskanzler Gerhard Schröder sollte eine Beeinflussung der Regeln für die Zuteilung der Verschmutzungsrechte im Emissionshandel (sogenannter Nationaler Allokationsplan) erreicht werden.<ref>LobbyPlanet Berlin 2010, S.34</ref>
 ===Markteinführung Spiriva===

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 In Brüssel sitzt Hill+Knowlton noch heute mit Philip Morris International (PMI) im gleichen Gebäude.
-== Beispiel für die Arbeit von Hill+Knowlton ==
+==Fallbeispiele und Kritik==
 Hill+Knowlton hatte im Jahr 2004 durch Anwendung von [[Grassroots-Lobbying|Grassroots-Lobbying]] versucht eine Kampagne für den Energieversorger [[Vattenfall|Vattenfall]] zu initieren. Durch das Versenden von Postkarten an Bundeskanzler Gerhard Schröder sollte eine Beeinflussung der Regeln für die Zuteilung der Verschmutzungsrechte im Emissionshandel (sogenannter Nationaler Allokationsplan) erreicht werden.<ref>LobbyPlanet Berlin 2010, S.34</ref>
 == Organisationsstruktur und Personal==

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 Bekannt wurde die Agentur als bezahlter Partner der Tabakindustrie bis ins Jahr 1968: Das ''Krisenmanagement'' von Hill+Knowlton sollte den den weiteren Rückgang des Zigarettenumsatzes in den 1950er Jahren vermeiden. Hierfür wurden Zweifel an wissenschaftlichen Untersuchungen gestreut, die Verbindungen von Zigarettenkonsum und Krebs aufzeigten.
 In Brüssel sitzt Hill+Knowlton noch heute mit Philip Morris International (PMI) im gleichen Gebäude.
 == Beispiel für die Arbeit von Hill+Knowlton ==
 Hill+Knowlton hatte im Jahr 2004 durch Anwendung von [[Grassroots-Lobbying|Grassroots-Lobbying]] versucht eine Kampagne für den Energieversorger [[Vattenfall|Vattenfall]] zu initieren. Durch das Versenden von Postkarten an Bundeskanzler Gerhard Schröder sollte eine Beeinflussung der Regeln für die Zuteilung der Verschmutzungsrechte im Emissionshandel (sogenannter Nationaler Allokationsplan) erreicht werden.<ref>LobbyPlanet Berlin 2010, S.34</ref>
 == Organisationsstruktur und Personal==
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 ==Verbindungen==
 Hill+Knowlton ist Mitglied der [[AmCham EU]].
 == Weiterführende Informationen ==
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 * [http://www.sourcewatch.org/index.php/Hill_%26_Knowlton Hill+Knowlton bei SourceWatch]
 * Stauber, J. und Sheldon Rampton (1995): ''Toxic sludge is good for you: lies, damn lies and the public relations industry''. Monroe, MA: Common Courage Press.
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 Global:
 * Jack L. Martin, Global Chairman und CEO<ref>[http://www.hkstrategies.com/us/contact/ Webseite von Hill+Knowlton Strategies], zuletzt abgerufen am 1. Januar 2017</ref>
 ==Verbindungen==

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 == Finanzen==
-Der Umsatz der Organisation aus der Lobbyarbeit, die für die Klienten bei den EU-Organen getätigt wurde, betrug im Geschäftsjahr 01/2012-12/2012 nach Angaben im EU-Transparenzregister 8.433.819 Euro. Größte Kunden der Agentur waren dabei u.a. Lundbeck (Pharma), Wrigley, VISA Europe, Amgen, Janssen Pharmaceutica NV und die Managed Funds Association.
+Der Umsatz der Organisation aus der Lobbyarbeit, die für die Klienten bei den EU-Organen getätigt wurde, betrug im Geschäftsjahr 01/2012-12/2012 nach Angaben im EU-Transparenzregister 8.433.819 Euro.<ref>[http://ec.europa.eu/transparencyregister/public/consultation/displaylobbyist.do?id=3183894853-03 Eintrag zu Hill+Knowlton Strategies Belgium im Transparenzregister der EU], abgerufen am 30.04.2014</ref> Im Geschäftsjahr 2014 betrug der Umsatz nur noch 3,750,000€ - 3,999,999 Euro.<ref>[https://lobbyfacts.eu/representative/b508e34565494ad98f6728441a2a1d0f/hill-knowlton-international-belgium LobbyFacts zu Hill & Knowlton International Belgium], LobbyFacts.eu, abgerufen am 27.01.2017</ref> Größte Kunden der Agentur seit 2012 waren u.a. S.I.A. (Société Interoléagineuse d'Assistance et de Dévelopement), BNP Paribas, Novartis Pharma, Lundbeck und European Natural Soyfood Manufacturers.
 == Organisationsstruktur und Personal==